2.招标风险：招标文件可能存在错误或不完整的情况。
建筑工程招投标中存在的风险和相应的应对策略如下：
1. 投标风险：投标失败可能导致财务损失。应对策略包括：评估项目风险和竞争力，制定合理的投标价格，了解竞争对手的优劣势，并提供具有竞争力的投标。
2. 招标风险：招标文件可能存在错误或不完整的情况。应对策略包括：仔细阅读招标文件，确保理解项目需求，提前寻求澄清和补充文件，与招标机构保持良好的沟通。
3. 合同风险：合同条款可能存在漏洞或不利于承包商的情况。应对策略包括：仔细审查合同条款，确保清楚了解自己的权益和责任，与业主协商并修改不利于自己的条款。
4. 技术风险：工程技术难度可能超出预期，导致成本增加或无法按时完成。应对策略包括：进行充分的技术分析和评估，了解项目的技术要求和限制，与专业工程师和顾问合作，制定解决技术问题的计划。
5. 政策和法律风险：政策和法律改变可能影响合同执行和项目进展。应对策略包括：密切关注相关政策和法律的变化，与法律顾问合作，确保项目符合法律和政策要求，及时调整计划和措施。
6. 人力资源风险：人才不足、技术团队的流动性等问题可能影响项目的质量和进度。应对策略包括：建立健全的人力资源管理机制，确保项目团队有足够的人力和技能，提供适当的培训和激励计划，以确保项目的顺利进行。
7. 财务风险：工程费用可能超出预算，导致资金紧张或盈利能力下降。应对策略包括：进行全面的成本估算和财务规划，制定合理的预算和资金安排，与金融机构合作，获得必要的融资支持。
8. 施工质量风险：施工过程中可能出现质量问题，导致重做或维修的成本增加。应对策略包括：制定严格的质量管理措施和监督机制，配备经验丰富的管理团队和技术人员，确保施工符合相关的标准和要求。
综上所述，建筑工程招投标中的风险多种多样，但通过合理的风险管理和实施相应的应对策略，可以最大程度地减少风险带来的损失和影响，确保项目的顺利进行和成功完成。