2.要求供应商提供充分的材料信息：在招标文件中明确要求供应商提供详尽的材料信息，包括产品质量证明、生产工艺、品牌授权等，以便评估其质量及合规性。并要求提供可靠的供应能力和供货周期。
在建筑工程招投标过程中，解决供应链问题可以采取以下几个方法：
1. 预先筛选供应商：在招标前对潜在供应商进行评估和筛选，选择信誉好、资质过硬、质量保证的供应商，以确保供应链的可靠性和稳定性。
2. 要求供应商提供充分的材料信息：在招标文件中明确要求供应商提供详尽的材料信息，包括产品质量证明、生产工艺、品牌授权等，以便评估其质量及合规性。并要求提供可靠的供应能力和供货周期。
3. 建立长期合作关系：优先选择具有长期合作潜力的供应商，建立稳定的合作关系，通过长期合作来降低供应链的风险和成本。
4. 引入第三方监督机构：雇佣第三方监督机构对供应商进行抽样检验，确保供应商所供应的产品符合相关标准和质量要求。
5. 引入供应链金融产品：与金融机构合作，引入供应链金融产品，提前解决供应商资金问题，确保供应商能按时供货。
6. 建立信息共享机制：建立信息共享平台，及时沟通并分享相关信息，包括工程进展、物资需求、交付计划等，以提升供应链的协同性和响应能力。
7. 加强协调与沟通：建立项目组织，加强建设单位与各供应商之间的协调与沟通，及时解决问题，确保工程的顺利进行。
总之，解决供应链问题需要在招投标过程中进行精细化管理，选择可靠的供应商，建立长期合作关系，并加强信息共享和沟通，以确保工程的质量和进度。