项目部应建立完善的立项流程，明确变更的内容、原因、影响、费用及时限等，并进行立项审批。资料审查包括初审和复审两个阶段，主要是对设计方案或深化设计进行审核。技术审查包括设计方案中的相关技术问题的研究和论证，在变更前后进行比较和影响评估。建立变更工程造价评估机制，评估变更工程对整体投资的影响。设计变更管理对于保障建筑工程项目的顺利进行和质量控制至关重要，需要各相关方充分配合和合作。
建筑工程招投标的设计变更管理是确保建筑工程项目在施工过程中出现的设计变更能够合理、高效地处理和管理的重要环节。以下是进行建筑工程招投标的设计变更管理的步骤和要点：
1. 设计变更管理的立项：在施工过程中，如果出现需要变更设计的情况，施工单位应及时提出设计变更申请，经过评估和审批后方可进行。项目部应建立完善的立项流程，明确变更的内容、原因、影响、费用及时限等，并进行立项审批。
2. 设计变更管理的审批程序：设计变更应经过资料审查、技术审查等程序进行审批。资料审查包括初审和复审两个阶段，主要是对设计方案或深化设计进行审核。技术审查包括设计方案中的相关技术问题的研究和论证，在变更前后进行比较和影响评估。
3. 设计变更管理的成本控制：设计变更会增加工程项目的成本，因此需要建立成本管理机制，将设计变更的成本控制在合理范围内。建立变更工程造价评估机制，评估变更工程对整体投资的影响。
4. 设计变更管理的沟通与协调：设计变更涉及多个专业，需要进行跨专业沟通与协调。建立设计变更管理小组，由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位等相关方共同参与，确保各方的合理要求得到满足。
5. 设计变更管理的合同控制：设计变更会对建筑工程原有的合同产生影响，需要与各相关方进行协商和沟通，及时签订变更合同，明确变更后的工程范围、工期和价款等。同时，要保证变更后的设计符合工程质量和安全要求，确保变更后的设计满足相关法律法规和标准。
6. 设计变更管理的追溯记录：对设计变更的全过程进行详细的记录，包括变更的原因、申请过程、审批过程等，以备后期的追溯和验收。
设计变更管理对于保障建筑工程项目的顺利进行和质量控制至关重要，需要各相关方充分配合和合作。同时，也需要建立相应的管理制度和标准，确保设计变更能够有序、规范地进行。