及时、准确地向相关方报告项目的风险情况，争取得到支持和帮助。总之，建筑工程招投标的风险监控与预警需要建立完善的风险管理机制，通过信息收集、风险评估与分析、预警指标设定、风险监控与评估、风险应对与控制、风险报告与沟通等措施，实现对项目风险的及时发现和有效应对。
建筑工程招投标的风险监控与预警需要注意以下几个方面：
1. 建立风险预警机制：制定招投标风险管理计划，明确风险管理的目标、责任、控制措施和预警指标等。建立起风险预警机制，确保及时发现项目的风险。
2. 信息收集与监测：建立信息收集和监测机制，从多个渠道获取与项目相关的信息，如政策法规、市场环境、竞争对手情况等，全面了解项目的风险状况，及时发现可能出现的风险。
3. 风险评估与分析：对招投标过程中可能出现的各项风险进行评估与分析，确定风险的概率、影响程度和优先级，以便制定合理的风险应对措施。
4. 预警指标的设定：根据风险评估结果，制定合理的预警指标。预警指标应既能反映项目风险的发展趋势，又能及时发出风险信号，使得项目经理可以尽早地采取相应措施，避免风险的扩大。
5. 风险监控与评估：根据预警指标，对项目进行持续的风险监控与评估。及时跟踪项目的风险状况，评估风险发展的方向和速度，并根据实际情况调整风险管理措施。
6. 风险应对与控制：根据风险的优先级和影响程度，制定相应的风险应对和控制措施。例如，对于高风险项目，可以采取加强监督、严格审查合同等方式进行控制。
7. 风险报告与沟通：定期向相关方面提交风险报告，向项目组成员和相关方面进行风险沟通。及时、准确地向相关方报告项目的风险情况，争取得到支持和帮助。
总之，建筑工程招投标的风险监控与预警需要建立完善的风险管理机制，通过信息收集、风险评估与分析、预警指标设定、风险监控与评估、风险应对与控制、风险报告与沟通等措施，实现对项目风险的及时发现和有效应对。