4.报价评审：对收到的供应商报价进行评审，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。
建筑工程招投标中进行合理的材料采购管理可以遵循以下几个步骤：
1.确定材料需求：根据工程设计和施工方案，明确工程所需的各类材料及数量。
2.编制采购计划：根据工程进度和施工需求，制定材料采购计划，包括采购时间、采购数量、采购方式等内容。
3.寻找供应商：通过市场调研、询价等方式，找到信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
4.报价评审：对收到的供应商报价进行评审，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。
5.签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权益、责任和交货细则等，确保双方的合作关系合理和可控。
6.监督交付：监督供应商按合同约定时间和数量交付材料，并对交付的材料进行质量检查，确保合同履行的可行性和质量要求的达标。
7.材料储存与管理：对采购的材料进行储存和管理，包括防潮、防火、分类储存等，保证材料的质量和安全性。
8.材料使用统计与对比：对不同供应商提供的材料进行统计和对比，了解材料的价格、质量、供货速度等情况，为以后的采购提供参考依据。
9.问题解决与评估：对采购中存在的问题进行及时解决和总结评估，提升采购管理水平，改进和优化采购流程。
以上是建筑工程招投标中进行合理的材料采购管理的基本步骤，能帮助项目方更好地管理材料采购进程，保证施工工程的质量和进度。