7.投标策略：根据风险评估结果，制定相应的投标策略，包括报价、合同条款的修改和风险分担等，确保公司在招投标过程中能够获得较为有利的结果。
建筑工程招投标的合同风险评估可以通过以下步骤进行：
1. 收集相关信息：收集招标文件、标书和相关合同文件等与工程招投标有关的文件，了解工程的基本情况、要求和风险点。
2. 分析合同条款：仔细阅读合同，特别关注工程范围、工期、质量要求、报价和支付条款等关键条款，识别潜在的风险点。
3. 评估工程风险：根据工程特点和合同条款，进行风险评估。比较合同风险和公司承受能力，判断工程带来的风险大小。
4. 风险控制策略：制定相应的风险控制策略，针对每个风险点进行控制措施的设计，减少合同风险。
5. 技术审核：对于涉及技术要求的合同，进行技术审核，确认技术可行性和工程实施的可行性，降低工程风险。
6. 法律风险评估：对合同条款进行法律风险评估，确保合同的合法性和有效性，防范法律风险。
7. 投标策略：根据风险评估结果，制定相应的投标策略，包括报价、合同条款的修改和风险分担等，确保公司在招投标过程中能够获得较为有利的结果。
8. 风险管理和监控：在工程实施过程中，不断进行风险管理和监控，及时调整和采取控制措施，确保合同风险的控制和管理。