同时，要根据项目情况确定施工监理人员和监理机构，并进行相关协商和预备工作。确定施工实施方案、施工预算、物资采购计划等。对施工现场进行巡检和检查，发现问题及时解决，并对施工人员进行安全教育培训。对不合格的部分进行整改，确保工程的合格验收。
建筑工程招投标的施工管理与监督需要进行以下步骤：
1. 招投标阶段：在进行招标前，需要制定招标文件和技术规范，并开展前期准备工作，如编制施工组织设计、制定进度计划等。同时，要根据项目情况确定施工监理人员和监理机构，并进行相关协商和预备工作。
2. 中标后准备：对中标方进行资格审查和合同签订，并明确双方的权益和责任。确定施工实施方案、施工预算、物资采购计划等。
3. 施工阶段：施工管理与监督要对施工进度、质量、安全等进行全程监督。监理人员应对施工单位开展相关管理工作进行监督和检查，包括材料的选购、工序的实施、施工人员的管理等。
4. 质量控制：质量控制要求根据技术规范和设计文件要求，对施工中的各个环节进行检查，包括土建、设备安装、装修等。同时，要进行质量验收和评估，确保工程符合要求。
5. 安全管理：在施工过程中，要严格落实安全管理制度，保障施工人员的安全。对施工现场进行巡检和检查，发现问题及时解决，并对施工人员进行安全教育培训。
6. 进度控制：施工进度要按照预定计划进行，监理人员要对施工进度进行监督和控制，确保项目按时交付。
7. 合同管理：对中标方进行合同履约管理，包括合同款项的支付、变更管理、索赔处理等，确保合同的有效执行。
8. 竣工验收：在工程完成后，进行竣工验收，检查工程质量、安全和合规性要求。对不合格的部分进行整改，确保工程的合格验收。
以上是建筑工程招投标的施工管理与监督的一般步骤，具体操作还需要根据项目的特点和要求进行调整和完善。需要专业的建筑工程管理人员和监理机构参与，确保施工质量和进度符合要求。