可以使用甘特图、里程碑图等工具来展示工程进度情况。
在建筑工程招投标中，项目进度管控非常重要，可以遵循以下几个步骤：
1. 制定详细的施工计划：在施工前期，根据项目需求和工程量，制定详细的施工计划，并明确施工的起止时间、关键节点和里程碑，确保施工进度的可控性。
2. 建立进度监控系统：通过使用项目管理软件或其他专业工具，建立合理的进度监控系统，以实时掌握工程进度的执行情况。可以使用甘特图、里程碑图等工具来展示工程进度情况。
3. 分解任务和制定工期要求：将整个工程分解为具体的施工任务，为每个任务设定合理的工期要求，确保施工进度的合理性和可实施性。
4. 设立检查点和进度控制节点：在整个工程进度中设立检查点和进度控制节点，对工程进度进行定期检查和控制，确保进度按照计划进行。
5. 建立交流平台和沟通机制：建立良好的项目团队沟通机制和交流平台，确保项目各方之间及时共享项目进度信息，及时解决施工中的问题和难题。
6. 及时调整和处理延期情况：如果项目存在延期的情况，及时进行跟踪分析，并采取适当的措施进行调整和处理，以减少延期对项目进度的影响。
7. 定期进行进度评估和总结：在工程进度执行过程中，定期进行进度评估和总结，从而可以及时发现问题，并进行调整和改进，为今后的类似项目提供参考经验。