4.建立风险评估和控制机制：在招投标过程中，对可能存在的风险进行评估，并采取相应的控制措施，以降低项目实施风险和提高效益。
加强项目管理，确保建筑工程招投标效益最大化，可以从以下几个方面进行考虑和实施：
1. 建立完善的项目管理制度和流程：制定项目管理规范、标准和流程，包括招投标文件的编制、评审、审批等环节，明确责任和权限，确保各个环节的规范操作。
2. 加强招投标的信息公开与透明：向社会公开建设项目信息，包括项目需求、招标文件、投标人资格要求、开标结果等，确保公平竞争和信息对称，防止不正当行为。
3. 引入专业的第三方机构参与评审：聘请专业的招标代理机构或评标委员会，进行招投标文件的评审和投标人的资质审核，确保评标过程公正、透明。
4. 建立风险评估和控制机制：在招投标过程中，对可能存在的风险进行评估，并采取相应的控制措施，以降低项目实施风险和提高效益。
5. 加强对招投标过程的监督和检查：建立监督机制，对招投标文件的编制和执行情况进行检查，对不符合规定的行为进行严肃处理，确保招投标过程的合法、公正和规范。
6. 加强项目实施的监督和管理：在项目实施过程中，加强对施工单位和工程质量的监督，确保工程质量和进度符合要求，从而最大化项目效益。
通过加强项目管理，确保建筑工程招投标效益最大化，既能提高工程质量和进度，保证项目顺利完成，又能提高资源利用效率，减少投资成本，实现经济效益和社会效益的双赢。