在招聘过程中，要根据项目的技术要求和岗位要求，进行人员的综合评估和选拔，确保招聘到符合要求的人员。通过培训和发展，不断提升项目人员的能力和水平。
制定建筑工程招投标的人力资源管理计划，需要考虑以下几个方面：
1. 了解项目需求：首先需要详细了解项目的性质、规模、工期、技术要求等，以确定所需的人力资源数量和质量要求。
2. 人员组织架构：根据项目需求，确定合适的人员组织架构，包括项目经理、技术负责人、专业人员、施工人员等的职责和权限，并确定相应的人员数量。
3. 人员招聘与选拔：根据人员组织架构，制定招聘计划，并进行相关的招聘活动。在招聘过程中，要根据项目的技术要求和岗位要求，进行人员的综合评估和选拔，确保招聘到符合要求的人员。
4. 培训与发展：根据项目的特点和人员的能力需求，制定培训计划，包括基础培训、专业培训和技能培训等。通过培训和发展，不断提升项目人员的能力和水平。
5. 薪酬与福利：制定合理的薪酬制度和福利政策，根据项目的复杂程度和市场行情，确定合适的薪资水平和福利待遇，以吸引和激励优秀人才。
6. 人员绩效管理：建立科学的绩效考核体系，对项目人员进行定期评估和考核，根据绩效结果，进行奖惩和激励措施，确保项目人员的积极性和工作质量。
7. 人员离职与补充：根据项目进展情况和人员需求，及时跟踪和处理人员的离职和调整，同时进行合适的补充和调配，确保项目的人员配置和组织结构的稳定性。
总结起来，制定建筑工程招投标的人力资源管理计划需要全面考虑项目需求、人员组织、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效管理、离职补充等方面，以保证项目顺利进行和质量达标。