他们需要确保供应商和承包商按照合同支付，并及时向相关方支付费用。财务团队应与相关方沟通，并确保变更订单的费用被合理计算和记录。他们需要准备应对计划，以确保项目顺利进行。只有这样，才能确保项目的财务目标得到有效实施，并按计划完成。
在建筑工程招投标中，项目财务管理是非常重要的，以下是一些可以考虑的步骤：
1. 编制预算：在招标前，项目负责人和财务团队应根据项目需求和预期目标，编制详细的项目预算。这个预算应包括所有可能的费用，如设备费、劳动力费用和材料费用。
2. 控制成本：在招标阶段，财务团队应密切监控每个阶段的成本，并与预算进行比较。如果超过预算，需要采取相应的措施，如查找更经济的材料或节约劳动力成本。
3. 资金管理：财务团队应管理项目的资金流入和流出。他们需要确保供应商和承包商按照合同支付，并及时向相关方支付费用。
4. 处理变更订单：在建设过程中，有时可能会出现变更订单，例如设计变更或额外需求。财务团队应与相关方沟通，并确保变更订单的费用被合理计算和记录。
5. 风险管理：财务团队应评估和管理项目相关的风险，如市场变化、资金不足等。他们需要准备应对计划，以确保项目顺利进行。
6. 监测和报告：财务团队应建立监测和报告机制，定期报告项目的财务状况给相关方。这可以帮助他们掌握项目的进展和财务健康状况。
最重要的是，项目财务管理需要财务团队与项目团队的密切合作和沟通。只有这样，才能确保项目的财务目标得到有效实施，并按计划完成。