9.与各方沟通协调：与建设单位、设计单位、施工单位等进行沟通协调，共同解决工期延误、资源不足等问题，确保工程顺利进行。
制定建筑工程招投标的进度控制计划，可以按照以下步骤进行：
1. 确定工程目标和要求：明确建筑工程的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。
2. 分解工程任务：将整个工程按照工作内容和工作单位进行划分，形成工程任务的分解结构，可以使用工作分解结构（WBS）方法。
3. 确定工期计划：根据工程任务的分解结构，制定详细的工期计划，包括每个工作项的开始时间、结束时间和工期。
4. 确定资源需求：根据工期计划，确定每个工作项所需的人力、物力、财力等资源需求。
5. 评估资源可用性：评估项目可用的资源数量、质量和时间是否满足工程要求，以确定是否需要调整工期计划或者增加资源投入。
6. 制定进度控制措施：制定各个工作项的进度控制措施，如里程碑、关键路径等，以跟踪工程进度，并设置相应的预警机制。
7. 编制进度报告：根据实际工程进展情况，编制定期的进度报告，反映工作完成情况、延期原因和解决办法等信息。
8. 调整进度计划：根据实际情况和进度报告，对工期计划进行调整，保持工程进度的控制和合理安排。
9. 与各方沟通协调：与建设单位、设计单位、施工单位等进行沟通协调，共同解决工期延误、资源不足等问题，确保工程顺利进行。
10. 监控工程进展：定期监控工程进展情况，及时发现问题并采取措施，确保工程按时、按质、按量完成。
以上步骤可以帮助制定建筑工程招投标的进度控制计划，确保工程按计划有序进行。