要充分考虑到各个施工阶段的顺序关系和依赖性。要提前与供应商和承包商沟通，确保资源供应能够按时到位。及时调整和协调各个施工阶段的进度，确保工期的合理安排。从建设阶段的技术性、资源性、管理性等方面，制定应对风险的预案，避免工期延误。
制定合理的工期计划是建筑工程招投标中非常重要的一项工作，下面是一些指导原则：
1. 了解项目要求：对建筑工程项目的要求、限制条件进行充分了解，包括招标文件中的技术标准、设计图纸、相关法规，以及项目的特殊要求等。
2. 分析施工工艺：根据项目特点和要求，制定合理的施工工艺和施工步骤。要考虑到施工过程中可能遇到的瓶颈、协调管理的难度以及可能发生的延误因素。
3. 制定详细的施工计划：根据施工工艺，制定详细的施工计划，包括各个施工阶段的起止时间、工序流程、工种和设备的安排等。要充分考虑到各个施工阶段的顺序关系和依赖性。
4. 考虑资源供应周期：在制定工期计划时要考虑到材料和设备的供应周期，以及施工人员的调配和排班。要提前与供应商和承包商沟通，确保资源供应能够按时到位。
5. 编制合理的进度控制计划：在施工计划中应设置合理的进度控制节点和检查点，对项目进展进行监控和控制。及时调整和协调各个施工阶段的进度，确保工期的合理安排。
6. 考虑风险因素：对可能发生的风险因素进行评估，并制定相应的应对措施。从建设阶段的技术性、资源性、管理性等方面，制定应对风险的预案，避免工期延误。
7. 充分沟通和合作：在制定工期计划过程中，与设计方、施工方、供应商以及其他相关方充分沟通合作，建立良好的沟通机制和合作关系，确保工期计划的实施和执行。
总之，制定合理的工期计划需要综合考虑设计要求、施工工艺、资源供应周期、风险因素等多个因素，并充分沟通和合作，保证工期计划的可行性和合理性。