-招标文件审定:对符合要求的投标单位进行文件审定,确定其是否符合招标文件的要求。
建筑工程招投标的项目管理与协调需要遵循以下步骤:
1. 招标准备阶段:
- 制定招标文件:编写招标公告、招标文件、技术规范、工程量清单等招标文件。
- 招标公告发布:通过媒体、网站等渠道发布招标公告,邀请投标单位参加投标。
- 投标准备:对符合要求的投标单位进行注册并领取招标文件,并准备投标书。
2. 招标评审和中标确定阶段:
- 招标评审:对投标单位的资格、经验、技术能力、财务状况等进行评审,筛选出符合要求的投标单位。
- 招标文件审定:对符合要求的投标单位进行文件审定,确定其是否符合招标文件的要求。
- 中标确定:根据评标结果选择中标单位,并公示中标结果。
3. 合同签订和开工准备阶段:
- 签订合同:与中标单位进行合同谈判,商订工程合同条款,并签订正式的工程施工合同。
- 开工准备:确定施工计划、采购计划、资源调配计划等,并组织人员、设备、材料等的调配。
4. 施工管理阶段:
- 现场管理:组织施工现场的布置与管理,确保施工进度、质量安全等。
- 进度管理:按照合同约定的进度要求,进行工程进度的控制与管理,及时发现并解决施工进度方面的问题。
- 质量管理:建立质量管理体系,进行质量控制与验收,确保工程质量符合设计要求。
- 安全管理:制定安全施工方案,进行施工安全管理,确保施工过程中不发生安全事故。
5. 项目验收与结算阶段:
- 项目验收:按照合同约定,对施工完成的工程进行验收,并与中标单位一起完成验收手续。
- 结算工作:根据工程验收结果,进行工程结算,并支付相应的工程款项。
- 项目总结:总结整个招投标项目的管理工作,提取经验教训,并完善管理文件和流程。
以上是建筑工程招投标项目管理与协调的一般步骤,具体执行时还需考虑实际情况和项目特点。