-招标文件审定：对符合要求的投标单位进行文件审定，确定其是否符合招标文件的要求。
建筑工程招投标的项目管理与协调需要遵循以下步骤：
1. 招标准备阶段：
- 制定招标文件：编写招标公告、招标文件、技术规范、工程量清单等招标文件。
- 招标公告发布：通过媒体、网站等渠道发布招标公告，邀请投标单位参加投标。
- 投标准备：对符合要求的投标单位进行注册并领取招标文件，并准备投标书。
2. 招标评审和中标确定阶段：
- 招标评审：对投标单位的资格、经验、技术能力、财务状况等进行评审，筛选出符合要求的投标单位。
- 招标文件审定：对符合要求的投标单位进行文件审定，确定其是否符合招标文件的要求。
- 中标确定：根据评标结果选择中标单位，并公示中标结果。
3. 合同签订和开工准备阶段：
- 签订合同：与中标单位进行合同谈判，商订工程合同条款，并签订正式的工程施工合同。
- 开工准备：确定施工计划、采购计划、资源调配计划等，并组织人员、设备、材料等的调配。
4. 施工管理阶段：
- 现场管理：组织施工现场的布置与管理，确保施工进度、质量安全等。
- 进度管理：按照合同约定的进度要求，进行工程进度的控制与管理，及时发现并解决施工进度方面的问题。
- 质量管理：建立质量管理体系，进行质量控制与验收，确保工程质量符合设计要求。
- 安全管理：制定安全施工方案，进行施工安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 项目验收与结算阶段：
- 项目验收：按照合同约定，对施工完成的工程进行验收，并与中标单位一起完成验收手续。
- 结算工作：根据工程验收结果，进行工程结算，并支付相应的工程款项。
- 项目总结：总结整个招投标项目的管理工作，提取经验教训，并完善管理文件和流程。
以上是建筑工程招投标项目管理与协调的一般步骤，具体执行时还需考虑实际情况和项目特点。