评分标准可以根据实际项目情况进行制定，可以包括具体的数值范围、成本节约百分比等。根据实际项目经验和需求，及时对权重、评分标准等进行调整和优化。需要注意的是，效益评估指标体系的制定不能只考虑经济效益，还应考虑社会效益和环境效益等综合因素，以确保项目的可持续发展和长期效益。同时，建议在制定指标体系时，充分听取各方意见和建议，确保评估指标的公平性和可靠性。
在建筑工程招投标中制定效益评估指标体系可以帮助评估和比较不同投标方案的经济效益。以下是一些建议：
1. 确定关键指标：首先，确定评估方案效益的关键指标。这些指标应该能够反映工程项目的投资回报率、利润率、成本效益、资源利用效率等方面的效益。
2. 设定权重：对于每个关键指标，根据其在项目中的重要性和优先级，设定相应的权重。权重可以根据项目的特点和需求进行调整和分配。
3. 制定评分标准：为每个关键指标制定评分标准，用于对投标方案进行评估和打分。评分标准可以根据实际项目情况进行制定，可以包括具体的数值范围、成本节约百分比等。
4. 进行评估和比较：根据制定的评估指标体系和评分标准，对各个投标方案进行评估和比较。可以使用评分矩阵或评估模型对各方案的效益进行量化和比较。
5. 定期检视和优化：建立一个定期检视和优化的机制，对制定的效益评估指标体系进行评估和改进。根据实际项目经验和需求，及时对权重、评分标准等进行调整和优化。
需要注意的是，效益评估指标体系的制定不能只考虑经济效益，还应考虑社会效益和环境效益等综合因素，以确保项目的可持续发展和长期效益。同时，建议在制定指标体系时，充分听取各方意见和建议，确保评估指标的公平性和可靠性。