通过以上的材料供应商质量管理措施，可以有效提高材料质量的可控性，确保工程的质量和安全。
在建筑工程招投标中，材料供应商质量管理是非常重要的环节，它直接影响到施工质量的可控性和工程的安全稳定性。以下是进行材料供应商质量管理的常见方法和步骤：
1. 供应商筛选：对潜在的材料供应商进行筛选，包括查看其业绩记录、生产能力、质量管理体系、资质证书等。
2. 供应商评估：对筛选出来的供应商进行评估，查看其质量管理制度、质量检测设备、员工素质等，并与其进行面谈、现场考察，了解其管理水平和资源情况。
3. 质量合同：与供应商进行质量合同的签订，明确双方的质量要求和责任，确保供应商能够按照标准提供合格的材料。
4. 监督检验：在供货阶段，需要对供应商提供的材料进行监督检验，包括验收抽查、检测报告审核等，确保材料的质量符合要求。
5. 异常处理：如果发现供应商提供的材料存在质量问题，需要及时采取措施，如要求供应商整改、更换材料等，保证工程质量不受影响。
6. 供应商评价：对供应商进行定期评价，包括考察材料质量、供货及时性、售后服务等方面，评估供应商的综合能力，合理确定合作关系。
7. 不断改进：将供应商的质量管理情况纳入整体工程质量管理的体系，与施工管理相结合，不断改进和完善材料供应商质量管理的流程和标准。
通过以上的材料供应商质量管理措施，可以有效提高材料质量的可控性，确保工程的质量和安全。