以上是一些制定建筑工程招投标的工程进度监控方案的主要步骤和考虑因素，具体的方案应根据项目的具体情况和需求进行制定。
制定建筑工程招投标的工程进度监控方案需要考虑以下几个因素：
1.明确工程目标：根据招标文件和需求，明确工程的目标和交付时间，作为进度监控的基准。
2.制定工程进度计划：根据工程目标和施工过程，制定详细的工程进度计划，包括施工周期、关键节点和里程碑。
3.合理分解工作量：将工程进度计划分解为具体的工作任务，设定每个任务的工期和资源需求，确定每个任务的执行顺序和依赖关系。
4.建立进度控制指标：根据工程特点和经验，确定适用的进度控制指标，如预计工期、实际进度、进度偏差等，并设置合理的目标值。
5.监控和反馈机制：建立有效的监控和反馈机制，如定期开展工程进度会议、监测施工现场、检查工程进展等，及时识别和解决工程进度问题。
6.沟通与协调：及时与项目相关各方进行沟通与协调，如业主、设计师、承包商等，共同解决工程进度问题，并做好相关记录。
7.风险管理：识别和评估工程进度的风险因素，并制定风险应对措施，以减少不可预测的延迟和影响。
8.持续改进：根据实际情况和经验，不断总结和改进工程进度监控方案，提高施工效率和质量。
以上是一些制定建筑工程招投标的工程进度监控方案的主要步骤和考虑因素，具体的方案应根据项目的具体情况和需求进行制定。