2.确定招投标条件：根据项目需求，确定招投标条件，包括投标文件要求、评标标准、评标委员会组成等。
建筑工程招投标的项目管理与协调需要以下步骤和技巧：
1. 制定项目管理计划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，制定项目管理计划，明确项目组织结构和职责分工。
2. 确定招投标条件：根据项目需求，确定招投标条件，包括投标文件要求、评标标准、评标委员会组成等。
3. 完善招投标文件：制定详细的招投标文件，包括项目背景、工程量清单、技术规范要求、合作方式等。
4. 组织招标工作：根据投标文件要求，发布招标公告，组织供应商进行投标，同时组织现场勘查会议，商议具体细节。
5. 评审和选定供应商：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定得分，选择最适合的供应商。
6. 签订合同：与中标供应商进行洽谈，确定合同条款，签订正式合同。
7. 项目实施与监控：进行工程进度、质量、成本等方面的监控，确保项目按计划进行。
8. 变更管理：根据项目实际情况，对发生的变更进行管理和协调，确保项目目标的实现。
9. 问题解决和纠纷处理：及时处理项目中出现的问题和纠纷，保证项目顺利进行。
10. 项目验收和收尾：完成工程施工后，进行项目验收，确保符合合同要求，并进行项目收尾工作。
在项目管理和协调过程中，还需注意以下技巧：
- 沟通协调能力：保持与各方沟通畅通，及时解决问题，协调各方利益。
- 风险管理能力：识别和评估项目可能出现的风险，采取措施降低风险影响。
- 时间管理能力：合理安排工期，确保项目按时完成。
- 资源调配能力：合理管理项目资源，确保资源的有效利用。
- 团队管理能力：有效管理项目团队，发挥团队成员的潜力，协调团队工作。
通过以上步骤和技巧，可以实现建筑工程招投标项目的有效管理与协调。