总之，施工现场管理与监督需要科学的组织与安排，要督促施工方按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的达到预期目标。
建筑工程招投标的施工现场管理与监督是确保工程质量和进度的重要环节，以下是一些建议：
1. 施工现场管理团队的组建：确定施工现场的管理团队，包括项目经理、工程师和监理工程师等，确保团队成员具备相关的专业知识和经验。
2. 制定施工现场管理计划：在施工前制定详细的施工现场管理计划，包括施工过程的各个阶段和施工工序，以及协调工作、质量控制、安全管理和进度控制等方面的工作安排。
3. 施工现场的组织与协调：确保施工现场的合理布局，设置施工区域、通道、材料堆放区等，协调施工方和监理方的工作，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工现场安全管理：制定和执行严格的安全管理措施，包括制定安全工作制度、培训工人安全意识、设置合适的警示标志和防护设施等，确保施工现场的安全。
5. 施工质量管理：执行严格的质量管理措施，包括制定质量检查计划、进行质量检验和验收、解决施工中的质量问题等，确保施工质量符合要求。
6. 施工进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整施工方法和资源配置，确保施工进度符合要求。
7. 施工现场卫生与环保：制定和执行施工现场的卫生和环保管理措施，保持施工现场的清洁整洁，控制施工过程中的噪音、粉尘、废弃物等对环境的污染。
8. 施工现场记录与报告：及时记录施工过程中的重要问题和决策，编制施工现场报告，向甲方和监理方提供相关的工程进展和质量控制情况。
总之，施工现场管理与监督需要科学的组织与安排，要督促施工方按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的达到预期目标。