合同中应明确变更项目的范围、变更费用的支付方式以及双方的责任和义务等。同时，变更管理团队要对变更项目的实施进行监督和检查，确保施工过程中不出现过失或失误。在进行建筑工程招投标的设计变更管理时，需要确保变更的合理性和可行性，以减少因设计变更而导致的成本增加和工期延误。所有的变更都应经过统一的管理程序，确保变更的安全性、质量和工期要求得到满足。
建筑工程招投标的设计变更管理主要包括以下几个步骤：
1. 设立变更管理团队：在项目开展之初，建立一个专门的变更管理团队，该团队由项目经理、设计师、招投标专员、合同专员等相关人员组成，负责变更管理的全过程。
2. 设计变更的申请与审批：当项目进行过程中发现需要进行设计变更时，相关责任人应及时向变更管理团队提出变更申请，包括详细说明变更内容、原设计方案的影响等。变更管理团队对申请进行评估，评估结果包括变更对工期、造价、质量等方面的影响，并进行审批决策。
3. 变更合同的签订：变更管理团队与发包方进行协商，确定变更设计方案、变更费用及变更后的工期等，并签订变更合同。合同中应明确变更项目的范围、变更费用的支付方式以及双方的责任和义务等。
4. 变更实施与监督：根据变更设计方案，变更管理团队与设计师进行沟通，确保变更设计方案得到按时、按质完成。同时，变更管理团队要对变更项目的实施进行监督和检查，确保施工过程中不出现过失或失误。
5. 变更后的管理与记录：变更管理团队应及时更新相关设计文件、图纸及技术规范，并将变更后的文件记录在案。同时，还要对变更的实施结果进行评估，评估变更后实施效果对工期、造价、质量等方面的影响。
在进行建筑工程招投标的设计变更管理时，需要确保变更的合理性和可行性，以减少因设计变更而导致的成本增加和工期延误。所有的变更都应经过统一的管理程序，确保变更的安全性、质量和工期要求得到满足。