通过守纪律、强管理，能够规范招投标行为，促使建筑工程招投标进入良性循环，提高市场竞争力和行业发展水平。
守纪律、强管理是确保建筑工程招投标良性循环的关键步骤，下面是一些具体措施：
1. 严格按照相关法律法规和招投标制度进行操作，明确招投标的程序和要求，并建立相应的内部管理机制，确保招投标活动的合规性和公正性。
2. 加强对招投标人员的培训和教育，提高他们的专业素质和法律意识，以便正确处理招投标过程中的各种问题和风险。
3. 设立专门的招投标监督机构或部门，加强对招投标活动的监督和管理，及时发现和纠正违规行为，确保招投标的公正性和透明度。
4. 建立健全的信息公开制度，及时向社会公布招投标的相关信息，增加透明度，防止信息不对称，减少可能的腐败和不正当行为。
5. 加强与业界的合作与沟通，共同制定和遵守行业自律规范，推动建筑工程招投标的良性循环。
通过守纪律、强管理，能够规范招投标行为，促使建筑工程招投标进入良性循环，提高市场竞争力和行业发展水平。