风险评估包括施工风险、材料采购风险等，并提前制定应对措施，以降低风险对成本的影响。确保投标文件中包含了合理和准确的成本估算方法和数据。通过与供应商建立长期合作关系，获取更有竞争力的价格和优先供货权利。同时，对于变更和索赔要求进行合理控制和管理。同时，加强技术培训和人员素质提升，提高施工质量。通过以上措施的综合应用，可以有效控制建筑工程招投标的成本，确保项目的可行性。
在建筑工程招投标过程中，严控成本是确保可行性的关键。以下是一些建议：
1. 制定详细的成本控制计划：在招投标前，制定一份详细的成本控制计划，明确工程项目的预算、资金来源及使用等信息，确保建筑工程的成本可控。
2. 提前评估风险因素：在招投标前，对工程项目可能面临的风险因素进行评估。风险评估包括施工风险、材料采购风险等，并提前制定应对措施，以降低风险对成本的影响。
3. 严格控制投标文件的编制：在编制投标文件时，要严格按照规定的标准和要求进行。确保投标文件中包含了合理和准确的成本估算方法和数据。
4. 精细化施工管理：在施工过程中，通过精细化的管理措施和严格执行施工计划，有效控制施工成本。包括材料采购管理、进度监控、质量控制等方面。
5. 优化供应链管理：在工程项目中，优化供应链管理可以帮助降低成本。通过与供应商建立长期合作关系，获取更有竞争力的价格和优先供货权利。
6. 加强合同管理：对于与承包商签订的合同，要加强合同管理监督，确保工程项目按照合同约定的成本进行。同时，对于变更和索赔要求进行合理控制和管理。
7. 引入技术创新：通过引入技术创新，优化施工工艺和使用先进设备，可以提高工程施工效率和降低成本。同时，加强技术培训和人员素质提升，提高施工质量。
通过以上措施的综合应用，可以有效控制建筑工程招投标的成本，确保项目的可行性。在招投标前，企业可以制定有效的成本控制策略和措施，并在施工过程中严格执行，以保证项目在成本控制方面的可行性。