这些策略可以帮助建筑企业在投标过程中提高竞争力，降低风险，并最终获得更多的中标机会。
切实有效的建筑工程投标管理策略包括以下几个方面：
1. 市场调研和情报搜集：了解市场竞争环境，收集各种与建筑工程投标相关的信息，包括项目需求、竞争对手的报价、技术方案等，及时调整自己的投标策略。
2. 项目筛选和选择：选择适合自身实力和经验的项目进行投标，避免盲目进入过于复杂或超出能力范围的项目。
3. 组建投标团队和分工：根据项目需求和特点，合理组建投标团队，并明确各自的职责和任务，确保有专业技术人员、项目经理、成本控制人员等参与投标工作。
4. 技术方案设计和优化：根据项目需求，制定出切实可行的技术方案，并结合实际情况进行优化，提高项目的综合竞争力。
5. 成本控制和预算管理：合理控制投标成本，确保投标价格的准确性和合理性，同时注重达到客户的预期质量标准，避免过度压缩成本而影响项目质量。
6. 提前准备和时间管理：提前准备投标所需的各种材料和资料，并合理安排时间，确保在投标截止日期前完成所有的投标准备工作。
7. 监测和调整策略：根据投标的反馈情况，及时调整自己的投标策略，包括技术方案的修改、成本控制的优化等，以提高中标的机会。
这些策略可以帮助建筑企业在投标过程中提高竞争力，降低风险，并最终获得更多的中标机会。