7.加强信息沟通与协调：招投标过程中的合同管理应加强各方之间的信息沟通与协调，及时反馈和解决问题，确保合同履约过程中的各项事宜得到充分沟通和配合。
建筑工程招投标中的合同管理与风险控制策略有以下几点：
1. 建立完善的合同管理机制：合同管理应以合同为基础，确保招投标过程中的合同具有法律效力和权威性，合同管理机制应包括签订、履约和验收等各个环节，并且要确保各方遵守合同内容和约定。
2. 强化风险识别与评估：在招投标过程中，要充分识别和评估各种可能存在的风险，包括技术风险、经济风险、政策风险等，以及各方的利益冲突和合作意愿等，从而提前制定相应的风险控制策略。
3. 确定明确的责任与义务：建立明确的责任与义务分工机制，明确各方在合同履约过程中的职责、权力与义务，从而减少纠纷和争议的发生，并促进工程的顺利进行。
4. 设定合理的风险补偿机制：在合同中设定合理的风险补偿机制，对于各方承担的风险进行合理的补偿安排，避免因风险而产生的合同纠纷。
5. 建立健全的监督与控制机制：在合同履约过程中，要建立健全的监督与控制机制，包括项目进度的监督、质量控制的监督、资金使用的监督等，确保各项合同义务得到有效履行。
6. 实施合同变更管理：在合同履约过程中，如果需要进行合同的变更，应严格执行合同变更管理程序，确保变更的合法性和合理性，并与各方共同商定变更的具体内容和条件。
7. 加强信息沟通与协调：招投标过程中的合同管理应加强各方之间的信息沟通与协调，及时反馈和解决问题，确保合同履约过程中的各项事宜得到充分沟通和配合。
总之，合同管理与风险控制策略在建筑工程招投标中是非常重要的，通过合理的合同管理和风险控制策略，可以有效保障工程的顺利进行，并减少合同纠纷的发生。