同时，加强对施工过程的监督和管理，提高建筑工程的质量和安全水平。同时，组织双方的技术人员共同参与项目的设计和规划，确保各方的期望和需求得到充分理解和满足。可以建立供应商评估机制，根据供应商的综合能力和信誉度进行评定，从而选择合适的供应商。同时，建立长期合作关系，并进行供应链管理，确保各方的利益得到保障。这些措施可以促进建筑工程的质量提升，减少项目风险，实现招投标双方的共赢。
优选方案，实现建筑工程招投标双赢，可以从以下几个方面考虑：
1.建立公平、透明的招投标体系：确保所有参与招投标的企业都能在公平竞争的环境下展示实力，避免不正当的行为干扰竞争结果。可以建立相关的法规和政策，制定明确的招投标程序和标准，设立独立的招投标监督机构，并开展相关培训，提高相关人员的专业水平和意识。
2.加强资质管理和风险控制：对参与招投标的企业进行资质审查，确保具备相应的施工能力和信誉度，减少工程质量风险。同时，加强对施工过程的监督和管理，提高建筑工程的质量和安全水平。
3.注重创新和技术进步：在招投标过程中，加强对技术创新和绿色建筑的要求，鼓励企业提供具有创新性和可持续发展的解决方案。为此，可以设立专项资金和奖励机制，激励企业在工程建设中采用新技术、新材料和新工艺，提高建筑工程的质量和效率。
4.加强沟通和协作：建立一个有效的信息交流平台，促进招投标各方之间的沟通和合作。在招标文件中明确规定需要参与对接会和答疑会，充分解答投标者的疑问和需求。同时，组织双方的技术人员共同参与项目的设计和规划，确保各方的期望和需求得到充分理解和满足。
5.关注供应链管理：建筑工程涉及众多供应商和承包商，优化供应链管理能够降低成本并提高工程效率。可以建立供应商评估机制，根据供应商的综合能力和信誉度进行评定，从而选择合适的供应商。同时，建立长期合作关系，并进行供应链管理，确保各方的利益得到保障。
综上所述，优选方案，实现建筑工程招投标双赢，需要建立公平、透明的招投标体系，加强资质管理和风险控制，注重创新和技术进步，加强沟通和协作，以及关注供应链管理。这些措施可以促进建筑工程的质量提升，减少项目风险，实现招投标双方的共赢。