在建筑工程招投标中，施工进度控制是非常重要的一个方面，涉及到项目的进度安排、工期管理、实施计划的编制和调整等内容。检查点是用于定期检查施工进度的节点，可以通过现场巡检、图纸测量等方式进行验证。总之，施工进度控制是建筑工程招投标中的一个重要环节，通过合理的进度计划、工序安排和施工方法等措施，可以提高施工效率，确保工程按时完工。
在建筑工程招投标中，施工进度控制是非常重要的一个方面，涉及到项目的进度安排、工期管理、实施计划的编制和调整等内容。以下是施工进度控制的一些要点解析：
1. 编制施工进度计划：施工进度计划是施工进度控制的基础，需要对工程的各个施工阶段、分项工程进行合理安排，确定工期、工序和关键节点等。
2. 合理分解工程任务：将工程任务分解成不同的工序和节点，明确各个工序的工期和先后顺序，确保施工工序的紧密衔接和迅速推进。
3. 制定施工方法和措施：在施工进度控制中，需要根据实际情况制定适合的施工方法和措施，包括施工工艺、材料供应、设备布置等，以提高施工效率和保证施工质量。
4. 设置关键节点和检查点：关键节点是指对整个工程进度具有重要影响的节点，如起重机安装、钢结构安装等，需要对关键节点进行特别关注和控制。检查点是用于定期检查施工进度的节点，可以通过现场巡检、图纸测量等方式进行验证。
5. 进行进度把握和调整：在施工过程中，需要不断把握工程进度，及时发现并解决施工中的延迟和问题，对需要调整的工期进行调整和合理安排。
6. 提前做好资源准备：保证施工进度的关键是要提前做好相关资源的准备工作，包括材料、设备、人员等，确保施工进度不受资源供应的限制。
7. 加强沟通和协调：在施工进度控制中，需要加强与业主、监理单位、设计单位等的沟通和协调，及时解决各类问题，确保施工进度顺利推进。
总之，施工进度控制是建筑工程招投标中的一个重要环节，通过合理的进度计划、工序安排和施工方法等措施，可以提高施工效率，确保工程按时完工。