在合同签订后，建设单位应建立成本控制体系，进行成本核算和动态跟踪，及时发现和解决成本超支的问题。同时，对发生超支的原因进行分析，采取控制措施，以避免类似问题的再次发生。在支付过程中，要按照合同规定的支付方式和节点进行支付，确保项目的资金流向透明、规范和合法。同时，定期进行内部和外部审计，确保项目的财务状况真实可靠。综上所述，项目预算与资金管理是建筑工程招投标中不可忽视的重要环节。
项目预算与资金管理在建筑工程招投标中起着至关重要的作用，其主要目的是确保项目按时、按质、按量完成，同时保证资金的有效使用和合理管理。以下是项目预算与资金管理的一些要点解析：
1. 编制项目预算：在招投标阶段，建设单位需要根据项目的需求和规划，编制详细的项目预算。项目预算应包括各项费用的估算，如项目建设成本、人工费、材料费、设备费、管理费等，同时要充分考虑未来可能出现的变动和风险，确保预算的准确性。
2. 控制项目成本：建设单位需要在整个项目的过程中，严格控制项目成本。在合同签订后，建设单位应建立成本控制体系，进行成本核算和动态跟踪，及时发现和解决成本超支的问题。同时，对发生超支的原因进行分析，采取控制措施，以避免类似问题的再次发生。
3. 合理采购和支付：项目资金管理的关键是合理采购和支付，建设单位应对供应商和承包商进行严格的评估和选择，并与其签订具有约束力的合同。在支付过程中，要按照合同规定的支付方式和节点进行支付，确保项目的资金流向透明、规范和合法。
4. 风险管理：在项目进行过程中，可能会出现各种不可预见的风险，如价格波动、自然灾害等，建设单位需要建立完善的风险管理体系，及时识别、评估和应对各类风险，确保项目的可持续发展。
5. 资金监督和审计：建设单位应建立健全的资金监督和审计机制，对项目的资金使用进行监督和检查，确保项目资金的合法、有效和透明使用。同时，定期进行内部和外部审计，确保项目的财务状况真实可靠。
综上所述，项目预算与资金管理是建筑工程招投标中不可忽视的重要环节。通过合理编制项目预算、控制项目成本、合理采购和支付、风险管理以及资金监督和审计，可以确保项目的顺利进行和资金的有效利用，最终实现建设单位的经济效益和社会效益。