在建筑工程招投标中，工期控制与管理是非常重要的，可以影响项目的顺利推进和成本控制。如同时进行土方施工和结构施工、室内装修施工和外部立面施工等。通过以上工期控制与管理策略的应用，可以有效提升建筑工程项目的工期管理水平，确保项目按时完成，减少延期的风险。
在建筑工程招投标中，工期控制与管理是非常重要的，可以影响项目的顺利推进和成本控制。以下是一些常用的工期控制与管理策略：
1. 合理确定工期目标：在招标文件中明确规定工期目标，要求投标人按照合同规定的工期完成工程，确保工期要求具有可实施性和合理性。
2. 细化工作计划：制定详细的工作计划，将工程划分为若干个工作单元，明确每个单元的工作内容、开始时间和完成时间，确保各项工作不会出现时间上的交叉和冲突。
3. 提前预留充分的施工准备时间：在工期计划中提前考虑到各种施工准备工作，如材料采购、场地准备、施工图设计等，确保在工程正式开始前能够做好充分的准备工作，避免因准备不足而延误工期。
4. 资源优化配置：合理安排施工人员、材料和设备的使用，避免资源浪费和闲置，提高工作效率和施工速度。
5. 采取并行施工方式：对于一些可以同时进行的施工工序，尽量采取并行施工的方式，缩短工期。如同时进行土方施工和结构施工、室内装修施工和外部立面施工等。
6. 建立监控机制：建立工期监控机制，通过日常施工进度报告、定期工程检查等方式了解施工进度，及时发现和解决工期延误的问题。
7. 加强沟通与协调：建立有效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方之间的密切合作和信息交流，协调解决施工过程中的问题，以避免工期延误。
8. 提前储备风险时间：在工期计划中预留一定的风险时间，用于应对意外情况和延误因素的影响，以确保能够及时处理突发问题而不至于影响整个工期。
通过以上工期控制与管理策略的应用，可以有效提升建筑工程项目的工期管理水平，确保项目按时完成，减少延期的风险。