根据市场情况，选择质量好、价格合理、可靠的供应商。确保物资能够及时供应到位，不影响工程进展。并要及时与相关方面沟通，协调解决问题。以上是制定建筑工程投标的物资采购计划的一些建议，具体的计划可根据项目的特点和实际情况进行调整。
制定建筑工程投标的物资采购计划应考虑以下几个方面：
1. 分析项目需求：仔细研究项目文件和施工方案，理解项目的具体需求，包括所需材料的种类、规格、数量等。同时，对于特殊要求的材料，如环保材料或特殊技术要求的材料，应提前了解，并做好相应的规划。
2. 拆分工程量清单：根据项目文件和施工方案，将工程量清单拆分为不同的项目或部分。这样做可以更好地掌握物资需求量和质量要求，并制定相应的采购计划。
3. 考虑原材料供应链和市场价格：了解当地可供选择的供应商和供应链，与供应商保持定期沟通，并跟踪市场价格的变化。根据市场情况，选择质量好、价格合理、可靠的供应商。
4. 采购时间规划：根据工程进度和需要，制定详细的物资采购时间计划。确保物资能够及时供应到位，不影响工程进展。
5. 技术评审和样品试验：对于关键材料或需要特殊技术支持的材料，进行技术评审和样品试验，确保选择的材料符合质量要求。
6. 控制预算成本：在制定物资采购计划时，要合理控制成本，包括对供应商进行价格比较和谈判，合理评估所需材料的数量，避免浪费和超出预算。
7. 考虑后续服务和维护：在选择供应商时，考虑其后续服务和维护能力，以确保项目顺利进行，并能够及时解决可能出现的问题。
8. 风险管理：制定备用计划，以应对可能发生的延期、变更或其他紧急情况。并要及时与相关方面沟通，协调解决问题。
以上是制定建筑工程投标的物资采购计划的一些建议，具体的计划可根据项目的特点和实际情况进行调整。