4.质量控制：建筑企业要加强对施工质量的管理和控制，在施工过程中进行质量检查和监控，保证施工质量符合项目要求和标准。
建筑工程招投标中的施工流程管理与控制策略包括以下几个方面：
1. 施工流程规划：在招投标阶段，建筑企业需要根据项目要求和计划编制施工流程图，明确工程的起止时间和主要节点，合理安排施工顺序和工艺流程。
2. 资源调配与供应：建筑企业需要在招投标阶段准确评估工程所需的人力、材料和设备资源，合理配置资源，确保施工过程中的物资供应和施工人员的管理。
3. 施工进度控制：建筑企业要随时掌握施工进度情况，及时发现和解决施工过程中的问题和难点，确保施工进度按计划进行。
4. 质量控制：建筑企业要加强对施工质量的管理和控制，在施工过程中进行质量检查和监控，保证施工质量符合项目要求和标准。
5. 成本控制：建筑企业要根据预算和合同要求，合理控制施工成本，防止成本超支，同时优化资源配置，提高经济效益。
6. 安全管理：建筑企业要制定和实施施工安全措施，加强安全教育和培训，保障施工人员的安全，防范施工事故的发生。
7. 进度报告与沟通：建筑企业要及时向业主和相关方面提交施工进度报告，与业主保持良好的沟通，及时解决问题，保持项目进展的顺利进行。
通过以上的施工流程管理与控制策略，建筑企业能够有效地管理和控制施工过程，保证项目的质量、进度和安全，提高工程的竞争力和执行效果。