在合同履行过程中，进行合同变更和风险管理的监控。通过查看供应商的营业执照、资质证书、组织架构等信息进行评估。综上所述，采购管理和供应商选择是建筑工程招投标中的重要环节。建筑企业应根据自身的需求和要求，制定合理的采购管理方案，评估和选择符合要求的供应商，以确保工程的质量、进度和成本控制。
在建筑工程招投标过程中，采购管理和供应商选择是非常重要的环节。以下是一些关键要点的解析：
1. 采购管理：
- 制定明确的采购方案：根据工程需求，制定详细的采购方案，包括采购物品、数量、质量要求、采购时间等，确保所有参与方对采购需求有清晰的理解。
- 制定供应商评估标准：根据工程特点和要求，制定评估供应商的标准，如供应商的资质、业绩、信誉等。可以采用招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
- 采购合同管理：与供应商签订明确的采购合同，确保合同条款和采购需求相符。在合同履行过程中，进行合同变更和风险管理的监控。
- 供应商绩效管理：评估和监控供应商的绩效，包括交货准时性、质量合格率、售后服务等，及时调整或更换绩效差的供应商。
2. 供应商选择：
- 供应商资质：评估供应商的资质，包括公司注册资金、人员素质、生产能力等。通过查看供应商的营业执照、资质证书、组织架构等信息进行评估。
- 供应商信誉：了解供应商的信誉和声誉，可以通过参考其它客户的评价、检查供应商的经营记录、参观供应商的生产设施等方式进行评估。
- 供应商价格竞争力：评估供应商的价格水平，可以通过询价、比较市场价格、与其他供应商进行竞争等方式进行评估。
- 供应商技术能力：评估供应商的技术能力和创新能力，如是否有自主知识产权、是否具备研发团队等。
综上所述，采购管理和供应商选择是建筑工程招投标中的重要环节。建筑企业应根据自身的需求和要求，制定合理的采购管理方案，评估和选择符合要求的供应商，以确保工程的质量、进度和成本控制。