包括确定各个岗位的人员数量、职责和权限，以及工作流程和协作关系等。确保各个职能部门和团队之间的协调和配合。同时，建立明确的绩效考核和激励机制，对工作表现优秀的人员进行适当的奖励和晋升，对不合格的人员采取相应的纠正措施。提供必要的防护设施和培训，建立健全的安全管理体系。同时，还要与合作伙伴和相关部门保持良好的沟通，协调各方资源和利益，提供良好的项目服务。
在建筑工程招投标中，人力资源管理是一个非常重要的环节，可以影响到整个项目的顺利进行和最终的质量成果。以下是一些人力资源管理的要点解析：
1. 人员数量和结构的合理规划：根据项目的规模、要求和工期等因素，合理规划所需要的人员数量和结构。包括确定各个岗位的人员数量、职责和权限，以及工作流程和协作关系等。确保各个职能部门和团队之间的协调和配合。
2. 人员的招聘和选拔：建立有效的招聘渠道，通过面试、考核和筛选等方式选拔合适的人员。考察其专业能力、经验以及与项目需求相匹配程度。同时，还要关注招聘过程的公正性和透明度，遵循招投标的法律法规和操守。
3. 人员的培训和发展：对新招聘或调入的人员进行必要的培训和入职指导，使其尽快熟悉项目的要求和工作方式。同时，对现有人员进行定期的培训和技能提升，以提高整体团队的综合能力和竞争力。
4. 人员的激励和管理：建立科学合理的薪酬体系，激励人员的积极性和创造性。同时，建立明确的绩效考核和激励机制，对工作表现优秀的人员进行适当的奖励和晋升，对不合格的人员采取相应的纠正措施。
5. 人员的安全和福利保障：在施工现场，要确保人员的安全和健康。提供必要的防护设施和培训，建立健全的安全管理体系。此外，还要关注员工的福利和关怀，提供合理的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 团队建设和沟通协作：建立良好的团队氛围和文化，鼓励员工之间的沟通和合作。加强内部的信息共享和协同，解决问题和难题。同时，还要与合作伙伴和相关部门保持良好的沟通，协调各方资源和利益，提供良好的项目服务。
综上所述，建筑工程招投标中的人力资源管理要点包括合理规划人员数量和结构、招聘和选拔合适的人员、培训和发展人员、激励和管理人员、保障人员的安全和福利，以及加强团队建设和沟通协作。这些要点有助于提高项目团队的整体素质和执行能力，确保项目的顺利进行和质量成果的实现。