项目进度管理与控制是建筑工程招投标过程中非常重要的环节，它涉及到项目的计划、执行和监控等各个阶段。
项目进度管理与控制是建筑工程招投标过程中非常重要的环节，它涉及到项目的计划、执行和监控等各个阶段。以下是一些常用的项目进度管理与控制策略：
1. 制定详细的项目计划：在招标文件中明确项目的工期要求，要求投标方提供详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）和甘特图等，以便后续的进度管理和控制。
2. 监控项目进展：对投标方提交的项目计划进行监控，及时了解项目的进展情况，判断是否存在进度偏差，以便及时采取措施进行调整。
3. 引入关键路径方法（CPM）：使用CPM方法确定项目的关键路径，即项目中造成最长工期的一系列活动，通过对关键路径进行管理和控制，可以最大程度地减少项目延误的可能性。
4. 制定里程碑计划：在项目计划中设定若干里程碑节点，每个里程碑节点代表一个重要的阶段或目标，通过监控里程碑节点的完成情况，可以及时评估项目的整体进展情况。
5. 设定合理的目标和里程碑：在招投标文件中要求投标方合理设定项目完成的目标和里程碑，要求具体、可衡量、可达到，并将其纳入到合同中，以约束项目进度的执行和控制。
6. 采用信息化管理系统：借助信息化管理系统，实现对项目进度的实时监控和分析，为项目管理决策提供可靠的数据支持，提高管理效率和准确性。
7. 引入进度风险管理：在项目计划中加入进度风险管理，对可能导致项目延误的风险进行识别、评估和应对策略的制定，以减少项目延误的风险。
8. 建立有效的沟通与协调机制：建立项目团队成员之间的沟通与协调机制，保证项目各方面的顺利进行，及时解决项目执行中的问题和障碍，确保项目进度的顺利推进。
以上是建筑工程招投标中常用的项目进度管理与控制策略，通过合理运用这些策略，可以有效地管理和控制项目进度，保证项目按时完成。