投标方需要对项目中存在的各种风险因素进行评估，并提出相应的管理措施。在签订合同前，双方需要充分沟通、协商，明确合同条款、支付方式、质量标准等相关事项。总结起来，经济效益评估与优化在建筑工程招投标中扮演重要角色，通过成本评估、报价优化、技术方案优化、风险评估与管理、以及合同管理等环节的合理处理，可以提高工程项目的经济效益，实现双赢的局面。
在建筑工程招投标过程中，经济效益评估与优化是非常重要的一环。以下是对该过程中要点的解析：
1. 成本评估：经济效益评估的关键是对工程项目的成本进行准确评估。包括项目的建设成本、运营成本、维护成本等方面的考虑。通过合理评估项目成本，可以帮助投标方和招标方确定工程项目的投资回报率和可行性。
2. 报价优化：在投标过程中，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。一个合理的报价既能满足投标方的利润要求，又不会高于市场价格，从而提高中标的概率。因此，优化报价是经济效益评估中的一个关键环节。
3. 技术方案优化：在招投标中，技术方案的可行性和经济效益是评估的重点。投标方需要提供具备合理的技术方案，包括施工工艺、材料选择、施工方法等。这些方案需要充分考虑项目成本、工期、质量等因素，并与竞争对手进行比较，以确定最有经济效益的方案。
4. 风险评估与管理：在招投标过程中，风险评估和管理也是经济效益评估的重要内容。投标方需要对项目中存在的各种风险因素进行评估，并提出相应的管理措施。通过科学有效的风险管理，可以降低工程项目的经济风险，提高项目的经济效益。
5. 合同管理：一份合理合法的合同可以规范招投标双方的权益和责任，对于经济效益的评估和优化非常重要。在签订合同前，双方需要充分沟通、协商，明确合同条款、支付方式、质量标准等相关事项。合同管理的好坏直接影响到工程项目的经济效益。
总结起来，经济效益评估与优化在建筑工程招投标中扮演重要角色，通过成本评估、报价优化、技术方案优化、风险评估与管理、以及合同管理等环节的合理处理，可以提高工程项目的经济效益，实现双赢的局面。