可以通过询价、比较和实地考察等方式，选取合适的企业供应劳动力资源。确保每个岗位都有足够的人力，避免资源闲置或不足的情况发生。包括配备必要的个人防护设备、培训劳动力的安全意识、落实施工现场的安全措施等。及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。
在建筑工程招投标中，劳动力资源管理十分重要，以下是一些关键要点解析：
1. 劳动力需求分析：在招投标之前，需要进行劳动力需求分析，确定所需的劳动力数量、技能和经验要求等。根据项目的规模和特点，综合考虑工期、工种和工艺等因素，确保能够满足施工的需求。
2. 劳动力资源筛选：根据需求分析，对各个工种的劳动力资源进行筛选和评估，找到具备相关技能和经验的人员。可以通过广告发布、招聘网站、人才市场等途径，吸引有能力的劳动力资源。
3. 劳动力资源供应企业选择：在选择劳动力资源供应企业时，应注意其信誉度、资质证书、服务水平等。可以通过询价、比较和实地考察等方式，选取合适的企业供应劳动力资源。
4. 劳动力契约管理：与劳动力资源供应企业签订合同或劳动力派遣协议，明确双方的权责、工资待遇、工时安排、安全保障等方面的内容。同时，建立有效的劳动力绩效考核和奖惩机制，激励劳动力资源的积极性和表现。
5. 劳动力配备和安排：根据项目进度和施工计划，合理安排劳动力的配备和工作安排。确保每个岗位都有足够的人力，避免资源闲置或不足的情况发生。
6. 劳动力培训和技能提升：为劳动力资源提供必要的培训和技能提升机会，提高其专业能力和施工质量。可以通过内部培训、外部培训机构合作等方式，开展相关培训活动。
7. 劳动力安全保障：重视劳动力的安全保障，建立健全的安全管理体系。包括配备必要的个人防护设备、培训劳动力的安全意识、落实施工现场的安全措施等。
8. 劳动力绩效评价和管理：定期对劳动力资源的绩效进行评价，并根据评价结果采取相应的管理措施。及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。
总之，建筑工程招投标中的劳动力资源管理要点包括劳动力需求分析、劳动力资源筛选、劳动力资源供应企业选择、劳动力契约管理、劳动力配备和安排、劳动力培训和技能提升、劳动力安全保障以及劳动力绩效评价和管理等。这些要点的综合运用可以有效管理劳动力资源，保障项目的顺利进行。