6.交付与验收：按照合同约定的交货日期和方式，进行交付与验收，并对材料与设备的质量进行检验，确保符合质量要求。
建筑工程招投标中的材料与设备采购管理要点主要包括以下几个方面：
1. 采购需求确定：在招标文件中明确材料与设备的种类、规格、数量、质量要求等，确保供应商在投标前完全了解采购需求。
2. 供应商资格审核：对参与招标的供应商进行资格审核，包括供应商的信誉度、资质、经验、财务状况等方面的评估，筛选出具备合作能力和信誉度的供应商。
3. 技术评审：对供应商提交的材料与设备的技术规格、性能指标、质量证明等进行评审，确保其符合招标文件中的要求。
4. 价格评审：对供应商的报价进行评审，选取性价比最高的供应商。
5. 合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权责和约束条款，确保供应商能按时、按质地提供材料与设备。
6. 交付与验收：按照合同约定的交货日期和方式，进行交付与验收，并对材料与设备的质量进行检验，确保符合质量要求。
7. 供应商管理：对供应商进行长期的管理和绩效评价，确保供应商能够持续满足工程项目的需求。
8. 变更管理：若有变更需求，应与供应商协商确定变更的方式、时间和费用等，并及时更新相关合同和文档。
9. 问题处理：对于供应商提供的不符合要求的材料与设备，及时与供应商协商解决，并保留追究责任的权利。
总之，建筑工程招投标中的材料与设备采购管理要点是确保采购的材料与设备符合质量要求、按时交付，并建立良好的供应商关系，来保障工程的顺利进行。