-编制合理的供应计划，确保材料供应的及时性和稳定性。-与供应商签订合同，明确双方权责、价格、交货期限等条款。-对供应过程进行跟踪和监控，确保供应的及时到位。-采取必要的防护措施，防止材料的损坏、污染和盗窃等情况。-定期对仓库进行清理、整理和维护，保持良好的工作环境。以上是建筑工程招投标中材料供应与仓储管理的要点解析，建议在具体实践中综合考虑项目特点和实际情况，进行适当的调整和完善。
建筑工程招投标中的材料供应与仓储管理要点包括以下几个方面：
1. 材料供应要点：
- 根据工程需求进行供应策划，确定材料种类、数量、质量等要求。
- 选择可靠的供应商，注意供应商的信誉、供货能力、售后服务等因素。
- 编制合理的供应计划，确保材料供应的及时性和稳定性。
- 与供应商签订合同，明确双方权责、价格、交货期限等条款。
- 对供应过程进行跟踪和监控，确保供应的及时到位。
2. 仓储管理要点：
- 确定合适的仓储场所，根据材料特性选择合适的仓储设施和保管措施。
- 制定仓储管理制度和流程，包括入库验收、库存管理、出库发料等环节。
- 建立科学的材料管理信息系统，定期进行库存盘点和调整。
- 对材料进行分类、标识和编号，确保材料的有效管理和使用。
- 采取必要的防护措施，防止材料的损坏、污染和盗窃等情况。
- 定期对仓库进行清理、整理和维护，保持良好的工作环境。
以上是建筑工程招投标中材料供应与仓储管理的要点解析，建议在具体实践中综合考虑项目特点和实际情况，进行适当的调整和完善。