施工组织设计应根据具体的施工方案和工程特点，合理安排施工顺序和工序，明确工期目标和施工方法。合理的施工组织设计能够最大程度地提高施工效率，保证质量和安全。同时，还要建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行调查和处理，防止类似事故再次发生。总的来说，建筑工程招投标中的施工现场管理要点包括施工组织设计、工程施工图纸管理、施工人员管理、施工设备管理和安全管理等方面。
建筑工程招投标中的施工现场管理要点包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：在施工现场管理中，施工组织设计是非常重要的一环。施工组织设计应根据具体的施工方案和工程特点，合理安排施工顺序和工序，明确工期目标和施工方法。合理的施工组织设计能够最大程度地提高施工效率，保证质量和安全。
2. 工程施工图纸管理：工程施工图纸是指施工中要用到的各类图纸，包括施工图、施工配筋图、施工工艺图等。在施工现场管理中，要对图纸进行严格的管理，确保施工图纸的准确性和及时性。同时，还要建立图纸变更管理制度，确保变更后的图纸能够及时传递到施工现场，并进行相应的调整和修改。
3. 施工人员管理：施工现场要合理安排施工人员的数量和分工，确保施工人员能够按照施工计划和要求进行作业。此外，还要对施工人员进行培训和考核，提高他们的技能水平和安全意识。对于违规操作的人员要进行相应的处罚和教育，确保施工现场的安全和秩序。
4. 施工设备管理：在施工现场管理中，要对施工设备进行严格的管理，确保施工设备的正常运行和安全性。要进行设备的保养和维修，及时更换老化和损坏的设备。同时，还要加强设备的使用培训，提高使用人员的操作技能。
5. 安全管理：安全是施工现场管理中的重要内容。要建立完善的安全管理制度，对施工现场进行安全巡检，及时发现和整改不安全因素。要组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。同时，还要建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行调查和处理，防止类似事故再次发生。
总的来说，建筑工程招投标中的施工现场管理要点包括施工组织设计、工程施工图纸管理、施工人员管理、施工设备管理和安全管理等方面。只有做好这些要点的管理，才能确保施工现场的安全、质量和进度。