同时，在变更过程中，及时与各方进行协商，共同解决问题，确保变更的合理性和合法性。
规范建筑工程投标的合同管理与变更需要遵循以下步骤：
1. 招标阶段：在招标文件中明确合同管理与变更的相关要求，包括变更范围、程序和手续等。
2. 合同签订：在合同中明确合同管理与变更的相关条款和条件，包括变更权限、变更程序、变更协商和签字等。
3. 合同管理：建立健全的合同管理体系，包括建立合同档案、确定合同变更的责任人、制定合同履约目标等。
4. 变更管理：按照约定的程序和要求进行变更管理，包括变更申请、评估变更影响、变更审批和签字等。
5. 变更控制：建立变更控制机制，包括变更的追踪和记录、变更的核准和执行、变更的监控和评估等。
6. 变更协商：在变更过程中，及时与各方进行协商，明确变更的目标、变更的影响和变更的费用等，并达成一致意见。
7. 变更审批：对于需要变更的情况，由相关责任人进行审批，确保变更的合理性和合法性。
8. 变更执行：根据变更的要求和变更后的合同调整工作，包括合同的追加、修改或终止等，保证变更工作的顺利进行。
9. 变更评估：在变更结束后，对变更过程进行评估，包括变更的成本、质量和进度等方面，总结经验教训，提供参考和改进措施。
总之，规范建筑工程投标的合同管理与变更需要明确流程、责任人和权限，并建立合理的管理体系和控制机制，保证合同变更工作的顺利进行。同时，在变更过程中，及时与各方进行协商，共同解决问题，确保变更的合理性和合法性。