同时，在施工过程中，加强对施工现场的巡检和检测，及时纠正和处理质量问题。此外，要求投标者提供详细的质量管理计划和项目执行方案，以更好地控制和管理项目质量。同时，加强对合同的履约监督，确保合同中约定的质量要求得到有效实施。
解决建筑工程投标过程中的质量问题，可以采取以下措施：
1. 引入合适的监督机制：在投标过程中，引入独立的监督机制，例如第三方评估机构或专业质量监督人员，对投标文件进行审核和评估，确保工程质量符合要求。
2. 强化质量监控：加强对投标者的资质审核，确保只有具备相关经验和技术实力的企业参与投标。同时，在施工过程中，加强对施工现场的巡检和检测，及时纠正和处理质量问题。
3. 提高标书要求的明确性：在招标文件中明确规定质量要求和验收标准，确保各投标者对质量要求有清晰的理解。此外，要求投标者提供详细的质量管理计划和项目执行方案，以更好地控制和管理项目质量。
4. 加强合同管理：在合同中明确约定双方对质量问题的责任和义务，并设定相应的违约责任和处罚机制。同时，加强对合同的履约监督，确保合同中约定的质量要求得到有效实施。
5. 客观评估施工企业的综合实力：在评选中，除了考虑价格、技术和工期等因素外，还应对施工企业的综合实力进行客观评估，包括过往施工业绩、质量管理体系、人员技术水平等，以避免选择不合格的企业。
6. 完善投诉和纠纷解决机制：建立健全的投诉和纠纷解决机制，及时处理质量问题的投诉和纠纷，并对涉及的企业和个人进行处罚和追责，以保证质量问题能及时有效解决。
通过以上措施的综合运用，可以有效解决建筑工程投标过程中的质量问题，提高工程质量和项目的整体效益。