通过以上措施的实施，可以提升管理水平，确保建筑工程招投标的顺利进行，降低风险，提高项目效率和质量。
要提升管理水平，助建筑工程招投标的顺利进行，可以采取以下措施：
1. 建立专业团队：组建一支专业的工程管理团队，包括招投标专员、项目经理、质量控制人员等，确保各个环节都得到有效管理。
2. 设立明确流程：制定详细的招投标流程，包括资格预审、招标文件编制、投标评审等各个环节的操作细则，确保流程规范、清晰。
3. 加强信息管理：建立一个全面、准确的工程信息管理系统，包括项目基本情况、投标人资质、报价等，方便管理人员随时查阅和对比。
4. 完善沟通机制：与招标人、投标人建立紧密的沟通渠道，及时解答疑问、澄清事宜，确保信息的准确传递，降低误解和纠纷的发生。
5. 提供培训和指导：定期组织培训班和讲座，提升管理人员的专业水平和知识储备，加强他们对招投标工作的理解和掌握。
6. 加强风险管理：针对各种招投标环节可能出现的风险，制定相应的应对措施和应急预案，降低风险对项目进展的影响。
7. 不断总结经验：每次招投标过程结束后，组织相关人员进行经验总结，找出问题和不足之处，并加以改进和完善。
通过以上措施的实施，可以提升管理水平，确保建筑工程招投标的顺利进行，降低风险，提高项目效率和质量。