制定风险管理计划，包括风险评估、应对策略和风险监控。制定变更管理过程，并确保变更的决策和实施都经过详细的评估和批准。及时解决问题和风险，确保项目能够按计划顺利进行。
在建筑工程招投标中，有效管理项目进度和质量是非常重要的。以下是一些建议来实现这一目标：
1. 制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定一个详细的项目计划，包括工作任务、时间表、质量标准等。这将有助于确保项目按时按质完成。
2. 管理风险：识别并管理可能影响项目进度和质量的风险。制定风险管理计划，包括风险评估、应对策略和风险监控。
3. 建立项目监督机制：设置监督机构或团队来监管项目进展和质量。他们可以进行现场 checks、审查图纸和文件，并与施工方和设计师进行沟通。
4. 与供应商和承包商建立良好的沟通渠道：与承包商和供应商保持密切联系，确保他们理解和遵守项目要求和时间表。定期开会或电话会议跟进项目的进展和解决问题。
5. 使用项目管理工具：使用项目管理软件或工具来跟踪和管理项目进度和质量。这些工具可以帮助您制定和更新时间表、跟踪工作进展并发现问题。
6. 进行质量控制和验收：建立质量控制机制，包括进行检查和测试，确保工程符合质量标准。在项目完成之前进行验收，并与设计师和业主一起确认工程质量。
7. 建立有效的变更管理机制：变更是项目中常见的情况，要确保变更的管理能够有效地控制项目进度和质量。制定变更管理过程，并确保变更的决策和实施都经过详细的评估和批准。
8. 持续监控和更新：定期监控项目进展和质量，并根据需要进行更新和调整。及时解决问题和风险，确保项目能够按计划顺利进行。
总之，建筑工程招投标中，有效管理项目进度和质量需要制定详细的计划、建立监督机制、与供应商和承包商保持良好的沟通、使用项目管理工具、进行质量控制和验收，以及建立变更管理机制。这些措施将有助于确保项目成功完成。