招标文件应明确要求投标方对合同条款进行确认和遵守，以减少后期纠纷的发生。这可以强化承包商对完成工程的责任感，并降低拖延工期或中途放弃工程的风险。此外，建立有效的沟通机制，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷，以保证项目的顺利进行。通过严格管理变更过程，可以降低因变更而导致的风险和纠纷。在招标文件中应明确规定索赔的程序和要求，以及争议解决的方式，例如通过仲裁或诉讼解决。
建筑工程招投标是一个涉及众多合同管理的复杂过程，风险控制对于确保项目顺利进行至关重要。以下从合同管理角度解析建筑工程招投标的风险控制。
1. 合同条款的明确性：在招投标过程中，合同的条款需要明确规定各方的权利和义务，包括工程范围、工期、价格、付款方式等。合同条款需要具体详细，避免产生歧义和争议。招标文件应明确要求投标方对合同条款进行确认和遵守，以减少后期纠纷的发生。
2. 合同履约保证金：招标文件可以规定要求投标方支付一定金额的保证金，作为履约的保证。这可以强化承包商对完成工程的责任感，并降低拖延工期或中途放弃工程的风险。
3. 项目管理与监督：建筑工程招投标后，需加强对项目的管理和监督。这包括对施工进度、质量和安全进行全面的监控，确保承包商按照合同要求进行施工。此外，建立有效的沟通机制，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷，以保证项目的顺利进行。
4. 变更管理：在建筑工程进行中，可能出现需要对合同进行变更的情况。变更管理需要遵循一定的程序，例如要求提供书面变更申请、评估变更对工程造价和工期的影响，并经过双方协商达成一致。通过严格管理变更过程，可以降低因变更而导致的风险和纠纷。
5. 合同索赔和争议解决：建筑工程中很可能发生索赔和争议的情况，例如由于设计错误、施工质量问题或工期延误导致的索赔。在招标文件中应明确规定索赔的程序和要求，以及争议解决的方式，例如通过仲裁或诉讼解决。
总之，建筑工程招投标过程需要从合同管理角度进行全面风险控制。明确合同条款、加强履约保证金、强化项目管理与监督、严格管理变更过程以及规定索赔和争议解决方式等措施，能够减少合同履行过程中的风险和纠纷，确保项目成功完成。