同时加强供应商的质量管理和风险控制，确保供应商能够按要求交付产品或服务。通过以上方法，可以提升建筑工程招投标项目的管理水平，从而提高项目的竞争力和成功率。
要提升建筑工程的招投标项目管理水平，可以采取以下几个方法：
1. 建立规范的招投标流程：建立清晰的招投标流程，包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、中标等环节，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点。
2. 完善项目管理团队：建立专业的项目管理团队，包括项目经理、工程师、造价师等专业人员，确保项目能够按时、按质完成。
3. 加强供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评级，选择合适的供应商参与招投标，建立长期合作关系。同时加强供应商的质量管理和风险控制，确保供应商能够按要求交付产品或服务。
4. 引入信息化管理系统：采用信息化管理系统，对整个招投标过程进行电子化管理，包括招标文件的编制、投标文件的提交和评标结果的分析等，提高招投标的效率和准确性。
5. 加强风险管理：在招投标过程中要重视风险管理，制定风险评估和风险控制措施，减少不确定性因素对项目的影响。
6. 不断学习和创新：建立学习型组织，不断学习和吸收新的管理理念和方法，通过持续改进来提升项目管理水平。
通过以上方法，可以提升建筑工程招投标项目的管理水平，从而提高项目的竞争力和成功率。