建筑工程招投标涉及到大量的物资采购和供应链管理，有效管理供应链与物流对于项目的顺利进行是至关重要的。确定所需物资清单和数量，制定采购和供应链管理计划。总之，建筑工程招投标中有效管理供应链和物流是确保项目顺利进行的关键因素，需要系统性的计划、协调和监督，以保证物资供应的及时性、可靠性和效益性。
建筑工程招投标涉及到大量的物资采购和供应链管理，有效管理供应链与物流对于项目的顺利进行是至关重要的。以下是一些建议：
1. 策划和计划：在招投标前，仔细策划和计划供应链和物流的管理。确定所需物资清单和数量，制定采购和供应链管理计划。
2. 选择可靠的供应商：选择有良好信誉和可靠供应能力的供应商，确保按时供货和物资的质量。
3. 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系，与其保持有效的沟通，及时了解供货情况和相关变动。
4. 物资储备：根据项目需要，合理储备一定数量的物资，避免因供货延迟或其他问题导致项目停工。
5. 供应链可视化：采用供应链管理软件或系统，实时监控物资供应链的活动和情况，方便及时调整和处理问题。
6. 物流运输计划：制定物流运输计划，包括物资的调度、运输方式选择、运输路线等，合理安排运输时间和节约成本。
7. 监督和控制：建立监督和控制机制，确保供应链和物流按照计划执行，处理供应链风险和问题。
8. 效率优化：持续改进供应链和物流管理的效率，提高物资采购和供应速度，减少库存和项目停滞时间。
9. 团队合作：建立跨职能团队合作机制，包括采购、供应链、物流等相关人员，共同协调和管理供应链和物流。
10. 过程改进：对供应链和物流管理过程进行评估和改进，找出问题和瓶颈，并采取措施提升整体管理水平。
总之，建筑工程招投标中有效管理供应链和物流是确保项目顺利进行的关键因素，需要系统性的计划、协调和监督，以保证物资供应的及时性、可靠性和效益性。