建筑工程招投标中的人员管理难题是一个常见的挑战。确保每个人了解自己的责任，并清楚其他成员的职责。这样可以减少任务重叠和责任模糊的问题。例如，可以定期召开项目会议，共享进展和问题，并及时解决。这可以激励员工提高工作质量和效率。为员工提供一个安全和开放的环境，鼓励他们提出问题和提供解决方案。这可以促进团队成员之间的合作和沟通。
建筑工程招投标中的人员管理难题是一个常见的挑战。以下是应对人员管理难题的一些建议：
1. 清晰的职责分工：在项目开始之前，明确每个人的职责和工作范围。确保每个人了解自己的责任，并清楚其他成员的职责。这样可以减少任务重叠和责任模糊的问题。
2. 指定项目经理：指定一个有经验的项目经理来负责协调和监督各项工作。项目经理应具备良好的沟通和人际关系技巧，能够与不同层次和部门的人员有效合作。
3. 建立有效的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，确保各个部门和人员之间的信息流通畅。例如，可以定期召开项目会议，共享进展和问题，并及时解决。
4. 提供培训和发展机会：提供针对员工所需技能的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和解决问题的能力。这可以提高整个团队的绩效和效率。
5. 建立有效的绩效管理体系：建立一个有效的绩效管理体系，通过设定明确的目标和绩效评估标准来评估员工的绩效。这可以激励员工提高工作质量和效率。
6. 解决冲突和问题：及时解决团队内部的冲突和问题。为员工提供一个安全和开放的环境，鼓励他们提出问题和提供解决方案。
7. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作精神。这可以促进团队成员之间的合作和沟通。
总之，应对建筑工程招投标中的人员管理难题需要建立清晰的职责分工，指定项目经理，建立有效的沟通渠道以及提供培训和发展机会等措施来提高团队的协作和绩效。