通过以上措施的综合应用，可以提高建筑工程项目的交付能力，实现项目的顺利交付，并提升客户满意度和企业竞争力。
要提升建筑工程项目的交付能力，可以考虑以下几个方面：
1. 优化项目前期筹备：在招投标阶段，制定详细的项目计划和时间进度，明确项目目标和需求，充分了解项目情况和客户需求，并合理评估项目的风险。
2. 加强团队建设和管理：组建具有丰富经验的团队，确保人员配置合理、技能匹配，实行有效的沟通协作机制，提升团队的工作效率和执行力。
3. 精细化施工管理：制定详细的施工计划和监控体系，确保施工进度的控制和风险的管控，加强工程质量和安全管理，及时解决施工中的问题和难题。
4. 加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强供应商的资质审查和评估，确保物资的供应和质量的可靠性，提高物资采购效率。
5. 利用科技手段提升交付能力：应用信息化管理系统，加强数据的收集和分析，提升项目管理的智能化水平，提高交付的效率和质量。
6. 加强项目监督和验收：制定科学的项目监督和验收机制，确保工程质量符合标准和要求，及时发现和纠正问题，提高客户满意度。
7. 持续改进和学习：及时总结项目经验，加强项目管理的学习和培训，引入先进的管理理念和技术，不断优化工程项目管理流程，提升交付能力。
通过以上措施的综合应用，可以提高建筑工程项目的交付能力，实现项目的顺利交付，并提升客户满意度和企业竞争力。