确保工程进度计划包含必要的任务和里程碑，以及合理的资源分配和时间安排。考虑风险因素可以帮助预测潜在的延迟和采取预防措施。及时发现和解决工程延迟问题，确保工程进度按计划进行。总之，在建筑工程招投标中，工程进度控制是一个关键问题，需要在招标文件中明确要求和合同中进行具体约定。与承包商的紧密合作和有效沟通也是确保工程进度按计划进行的重要因素。
在建筑工程招投标过程中，工程进度控制是一个非常重要的难题，因为工程进度的延迟可能会导致成本增加、客户不满意以及项目失败。以下是一些建议来应对这个难题：
1. 确定合理的工程进度计划：在招标阶段，要求投标者提交详细的工程进度计划，并根据历史数据和专业经验，评估其合理性和可行性。确保工程进度计划包含必要的任务和里程碑，以及合理的资源分配和时间安排。
2. 考虑风险因素：在招标文件中，明确项目存在的风险因素，比如天气、供应链问题等，并要求投标者提供相应的风险管理计划。考虑风险因素可以帮助预测潜在的延迟和采取预防措施。
3. 监督和验收工程进度：在合同签订后，要求承包商提交定期工程进度报告，并进行监督和验收。及时发现和解决工程延迟问题，确保工程进度按计划进行。
4. 鼓励承包商提供解决方案：如果工程延迟问题出现，鼓励承包商主动提供解决方案。与承包商合作，寻找合适的解决方案，如增加人力资源、调整施工顺序等，以缩短工程延迟的时间。
5. 引入技术支持：使用建筑信息模型(BIM)等技术工具，可以更好地监测和控制工程进度。投标文件中可以要求承包商使用相关技术，以提高工程进度的可控性和透明度。
总之，在建筑工程招投标中，工程进度控制是一个关键问题，需要在招标文件中明确要求和合同中进行具体约定。与承包商的紧密合作和有效沟通也是确保工程进度按计划进行的重要因素。