在合同中明确约定工期、质量标准、付款方式等细节。避免因变更没有妥善处理而引起的问题。可以考虑引入第三方调解或仲裁机构进行解决。总之，在建筑工程招投标过程中，要重视总包管理与协作问题，并采取相应的措施来应对。只有通过有效的管理和协作，才能确保项目按时、按质完成。
在建筑工程招投标过程中，总包管理与协作问题是一个非常重要且需要解决的议题。以下是一些建议，帮助您应对总包管理与协作问题：
1. 选择合适的总包商：在招投标时，根据总包商的资质、经验、信誉以及过去项目的表现等因素，选择合适的总包商。这有助于确保总包商具备良好的管理与协作能力。
2. 明确责任划分：在招投标文件中，清晰地定义各方的责任和权益。这将有助于避免责任模糊，减少管理与协作问题的发生。
3. 建立合同约束：制定具体的合同条款，明确总包商的义务和工作要求，以确保其遵守合同规定。在合同中明确约定工期、质量标准、付款方式等细节。
4. 沟通与协调：建立良好的沟通机制，定期召开会议，及时与各方交流项目进展、问题和需求等信息。确保各方团队之间的协调与沟通顺畅。
5. 监督与管理：建立有效的监督机制，对总包商的工作进行监控和评估。采用适当的管理工具和技术，及时了解项目的进展和质量情况。
6. 建立合作关系：与总包商建立良好的合作关系，增强合作的共识和信任。鼓励双方进行积极的合作与沟通，以应对各种管理与协作问题。
7. 紧密监控项目变更：对于项目变更，及时审查并确保合理的变更管理程序得以执行。避免因变更没有妥善处理而引起的问题。
8. 解决冲突与争议：当出现管理与协作问题时，及时处理和解决冲突与争议。可以考虑引入第三方调解或仲裁机构进行解决。
总之，在建筑工程招投标过程中，要重视总包管理与协作问题，并采取相应的措施来应对。只有通过有效的管理和协作，才能确保项目按时、按质完成。