定期召开会议，进行进展报告，并及时传达重要决策。考虑到时间、成本和质量等因素，制定风险管理策略。保持学习态度，关注行业的最新趋势和最佳实践，在招投标过程中不断改进和优化项目管理和决策能力。遵循上述建议，可以提高项目的成功率，并有效地解决项目管理和决策问题。
在建筑工程招投标过程中，项目管理和决策问题是非常重要的。以下是一些建议，帮助您应对这些问题：
1. 熟悉项目管理原则：了解项目管理的基本原则、方法和工具，例如项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理等。这将帮助您更好地组织和管理招投标项目。
2. 制定详细的项目计划：在招投标过程中，制定一个明确的项目计划，明确项目目标、里程碑和时间表等。这将帮助您更好地衡量项目进展并及时进行决策调整。
3. 建立有效的沟通机制：建立一个良好的沟通渠道，确保相关方之间的信息流动畅通。定期召开会议，进行进展报告，并及时传达重要决策。
4. 做好项目风险管理：在项目招投标过程中，识别和评估可能的风险，并制定相应的风险应对措施。考虑到时间、成本和质量等因素，制定风险管理策略。
5. 建立合作伙伴关系：与合适的供应商和承包商建立合作伙伴关系，可以增加项目成功的机会。选择具有丰富经验和专业能力的合作伙伴，可以在决策过程中提供有价值的意见和建议。
6. 善于利用技术工具：使用项目管理软件和其他技术工具可以增强项目决策的准确性和效率。例如，使用进度管理软件可以帮助您跟踪项目进展，并及时进行决策调整。
7. 不断学习和改进：建筑行业的技术和管理方法在不断发展和改进。保持学习态度，关注行业的最新趋势和最佳实践，在招投标过程中不断改进和优化项目管理和决策能力。
总之，在建筑工程招投标中，良好的项目管理和决策能力至关重要。遵循上述建议，可以提高项目的成功率，并有效地解决项目管理和决策问题。